Характеристики систем управления персоналом |
Японские компании |
Западно-Американские
компании |
Приём на работу |
На условиях пожизненного найма |
На контрактных условиях |
Требования, предъявляемые к поступающим на работу |
Соответствие профессиональной подготовки требованиям вакантной должности |
То же самое с учётом результатов индивидуального тестирования |
Тип мышления |
У всех работников сходный тип мышления вследствие одной национальной основы |
Тип мышления различен вследствие многообразных этнических особенностей работников |
Доверие к руководству компанией |
Поступление на работу в компанию автоматически означает доверие к её руководству |
Автоматическое доверие руководству компании отсутствует |
Социальная модель подчинения |
Подчинение начальнику основано на взаимном согласии между ним и подчинённым |
Вынужденное подчинение начальнику, т.к. сопротивление подчинённого может привести к его увольнению |
Отношение администрации компании к предложениям и идеям работников |
Идеи и предложения работников принимаются администрацией во внимание |
Администрация следит только за строгим соблюдением работником служебных инструкций |
Отношение одних работников к функциям других |
Уважительное отношение к функциям других работников |
Безразличное отношение к функциям других работников |
Жизненная философия |
Личные интересы работников не противоречат интересам компании |
Придаётся большое значение сохранению собственной независимости и соблюдению собственных интересов |
Классовое сознание работников |
Классовое сознание работников не имеет чёткого выражения |
Классовое сознание работников чётко выражено |
Статус работников |
Статус работника формируется по принципу «все сидят в одной лодке» |
Статус работников неустойчив: их часто увольняют, аналогично тому, как списывают устаревшее оборудование |
Повышение производственной квалификации работников |
Вопросы повышения производственной квалификации решаются руководством компании. Уровень зарплаты зависит в большей степени от стажа работы |
Работники повышают производственную квалификацию, используя собственные возможности. Чем выше квалификация, тем выше уровень заработной платы |
Текучесть кадров |
Низкая |
Высокая |
Возможность поддержания технического уровня предприятия |
Технический уровень предприятия поддерживается относительно легко вследствие стабильности персонала |
Поддержания технического уровня предприятия затруднено вследствие большой текучести кадров |
Результаты политики повышения квалификации работников по инициативе администрации |
Результаты положительные. Работники стремятся повышать квалификацию за счёт компании |
Повышение квалификации за счёт компании рассматривается как премия. Поэтому трудно обосновать необходимость планомерного повышения квалификации |
Личная ответственность работников |
Личная ответственность работника не определена жёсткими должностными инструкциями. Во многих случаях обязанности разных работников частично совпадают |
Личная ответственность работника определена жёсткими должностными инструкциями. В этих случаях эффективна система жёсткого управления |
Человеческие взаимоотношения |
Отношение с другими работниками имеют большое значение |
Хотя отношению с коллегами придаётся большое значение, факторы индивидуализма в поведении преобладают
|
Доверие между руководством и персоналом компании |
Доверие между руководством и персоналом компании основано на принципе коллективной ответственности |
Доверие между руководством и персоналом компании часто отсутствует. И управляющие, и рабочие думают, прежде всего, о своих интересах |
Вера в вечное существование компании |
Вера в вечное существование компании существует |
Вера в вечное существование компании отсутствует, т.к. даже рентабельные компании могут быть проданы ради при были |
Страх потери работы |
Страха потери работы почти нет |
Существует постоянный страх потери работы и беспокойство за судьбу компании |
Наличие логики в управлении |
Логика в управлении часто носит неопределённый характер |
Все процессы управления логичны, например, установленный порядок работы |
Характер решения вопросов |
Небольшое отклонение от логики управления и импровизация в действиях допустимы |
Импровизация в действии вне рамок логики управления недопустима, поэтому необоснованные действия не применяются |
Сумма выборов |
|
|