Проект:
«грейдировнание. выработка Kpi, IP. внедрение управления по компетенциям. управление через организационную (корпоративную) культуру»
Аннотация
В настоящее время в большинстве организаций существует некое количество «запутанных» должностей. Часто можно встретиться с «пониманием» руководства к пожеланиям сотрудников о более солидном названии той или иной должности. В связи с этим происходят «перекосы» в понимании функционала, управлении карьерой, управлении обучением и развитием. Все это откладывает серьезный отпечаток как на управляемость организации, так и на такие системы как: кадровая политика, организационное управление, оплата и стимулирование труда. Особенно это усложняется с ростом и развитием бизнеса, серьезно замедляя капитализацию компании и рост имиджевой составляющей.
Цели проекта:
· Оптимизация деятельности компании;
· Приведение функционала должностей в соответствие зонам ответственности и влияния;
· Структуризация ценности должностей и выравнивание системы оплата труда по значимости должности и в соответствии с требованиями, предъявляемыми современным рынком;
· Выстраивание систем управления карьерой, развитием, обучением персонала, компетенциями, корпоративной культурой;
· Разработка премиальных составляющих по коэффициентам эффективности и продуктивности деятельности для каждой должности.
Стоимость проекта:
Базовая стоимость проекта для организации с численностью 100 человек составляет 185 т.р. ± 25%. Увеличение и уменьшение стоимости зависит от количества должностей в организации и удорожание\удешевление примерно на 1250 ч/ч. Окончательная стоимость проекта определяется и согласовывается после проведения I этапа.
(полное описание проекта на сайт не выкладываю из этических соображений: слизать смогут, а осуществить - нет)
Более детальное описание проекта здесь
