ЛЭЧ

 

Если поднять взгляд и свернуть с унылой привычной дороги, то можно легко найти идеальный путь к себе и получить простые ответы на сложные вопросы:

Кто Я? Что Я здесь делаю? Кому это нужно? Как для меня важно?

Регистрация обязательна!    

ЛЭЧ  


Обо мне  

Коуч. Бизнес-тренер. Оргконсультант

Управлящий партнёр по организационному развитию, бизнес-тренер, бизнес-коуч.


Программа

Признание, независимость, самостоятельность, свобода, удовлетворение 


Обучение

Что важно получить на выходе или какие изменения в существующем положении дел должны произойти ? Из ответов на эти вопросы и становится ясно кого и чему обучать, какие необходимы тренинги, курсы или консалтинговые проекты. Предлагаю ориентировочный перечень своих наработок.

Проект:

«грейдировнание. выработка Kpi, IP. внедрение управления по компетенциям. управление через организационную (корпоративную) культуру»

Аннотация

В настоящее время в большинстве организаций существует некое количество «запутанных» должностей. Часто можно встретиться с «пониманием» руководства к пожеланиям сотрудников о более солидном названии той или иной должности. В связи с этим происходят «перекосы» в понимании функционала, управлении карьерой, управлении обучением и развитием. Все это откладывает серьезный отпечаток как на управляемость организации, так и на такие системы как: кадровая политика, организационное управление, оплата и стимулирование труда. Особенно это усложняется с ростом и развитием бизнеса, серьезно замедляя капитализацию компании и рост имиджевой составляющей.

Цели проекта:

· Оптимизация деятельности компании;

· Приведение функционала должностей в соответствие зонам ответственности и влияния;

· Структуризация ценности должностей и выравнивание системы оплата труда по значимости должности и в соответствии с требованиями, предъявляемыми современным рынком;

· Выстраивание систем управления карьерой, развитием, обучением персонала, компетенциями, корпоративной культурой;

· Разработка премиальных составляющих по коэффициентам эффективности и продуктивности деятельности для каждой должности.

Стоимость проекта:

Базовая стоимость проекта для организации с численностью 100 человек составляет 185 т.р. ± 25%. Увеличение и уменьшение стоимости зависит от количества должностей в организации и удорожание\удешевление примерно на 1250 ч/ч. Окончательная стоимость проекта определяется и согласовывается после проведения I этапа.

(полное описание проекта на сайт не выкладываю из этических соображений: слизать смогут, а осуществить - нет)

 

Более детальное описание проекта здесь

Объявления


БИБЛИОТЕКА

Деловая литература для развития компетенций сотрудников по категориям


"ГЕНЕРАЛЬНАЯ БИЗНЕС-УБОРКА!

ЗА 5 ДНЕЙ ДО ЧИСТОТЫ!"

 

Подробно

Промокод на скидку в РШУ   


Канал на YouTube

Личная эффективность человека и бизнес-инструменты 

 


Сатьи и материалы   

Как создать в организации мотивирующую обстановку

Осознанно или неосознанно руководство предприятия формирует условия, в которых мотивация каждого сотрудника проявляется или не проявляется. В этой части главы мы опишем инструменты создания мотивирующей обстановки на предприятии и объясним, когда они действуют. (читать )


Евклидов закон мотивации персонала

"Две параллельные прямые не пересекаются"! Хотя мотивация сама по себе еще не обеспечивает ус­пеха, добиться чего-либо без нее невозможно. Воп­рос в том, как работает мотивация и как ее стимулиро­вать - у себя самого и у кого-то еще? (читать )


Этапы развития бизнеса или что необходимо знать

Суть статьи заключается в передаче накопленного опыта в повышении операционной эффективности бизнеса. Т.к. опыт приобретён абсолютно в разных отраслях экономики более чем за 25 лет практической деятельности в качестве руководителя разных уровня и бизнес-экспертизы как организационного консультанта и Управляющего партнёра по организационному развитию «Oxford-Консалтинг», то я хочу поделиться с вами универсальными методиками и техниками. Но, прежде всего, необходимо начать именно с понимания самой операционной эффективности. (читать )


Роль, место и функции HR в организации

Вы получили достойное образование и хорошую работу в области управления персоналом. Вас пригласили в компанию менеджером, а, возможно, сразу директором по управлению персоналом. И вы, преисполнившись гордости, имея в голове неисчерпаемый институтский багаж знаний и очень хорошо, если ещё и опыт работы, готовы приступить к обязанностям. И вот, Вы прибыли в свой первый рабочий день в офис.  А дальше что? (читать )


Архив новостей...